キャリアステップ

技術系ヒーロー（ロボット/数字・データのマネジメント）では5パターンのキャリアを紹介。 一つの道を探究し続けたその先にあるものは何か？
活躍の場を海外に移すキャリアやパーフェクトヒーローの頂に到達するためのキャリアを掴むためにはどのようなステップが必要か？
別分野（マネジメント系の仕事や別の職種）に挑戦する場合のキャリアチェンジ例にはどのようなものがあるのか？

などを知り、キャリアアップをイメージしてみよう！

一つの道を極める 海外での仕事にキャリアチェンジ プロフェッショナル系の仕事にキャリアチェンジ 人のマネジメント系の仕事にキャリアチェンジ 間接部門への異動/転籍系にキャリアチェンジ

サードエンジニア
部下に技術を教える “駆け出しヒーロー”
セカンドエンジニア
技術分野の生産改善・提案・検証を行う “中堅ヒーロー”
ファーストエンジニア
技術で高付加価値（高い品質性や生産性）を生み出す “上位ランクヒーロー” そして、部長や事業本部長、役員になるキャリアへ。

サードエンジニア
部下に技術を教える “駆け出しヒーロー”
セカンドエンジニア
技術分野の生産改善・提案・検証を行う “中堅ヒーロー”
フィールドエンジニア
海外有名メーカーのお助けヒーローとして生産プロジェクトの問題解決と安定をもたらす “メジャーリーガーヒーロー” そして、部長や事業本部長、役員になるキャリアへ。

サードエンジニア
部下に技術を教える “駆け出しヒーロー”
セカンドエンジニア
技術分野の生産改善・提案・検証を行う “中堅ヒーロー”
アシスタントエキスパート
特定分野の生産プロジェクトを幅広いの観点から最適化のサポートを行う “中堅ヒーロー”
エキスパート
特定分野の生産プロジェクトを他部署と連携して幅広いの観点から最適化を行う “上位ランクヒーロー”
プロフェッショナル
あらゆる分野の生産プロジェクトを他部署と連携して幅広いの観点から最適化を行う “パーフェクトヒーロー” そして、部長や事業本部長、役員になるキャリアへ。

サードエンジニア
部下に技術を教える “駆け出しヒーロー”
シニアリーダー
中規模のマネジメントを行う “駆け出しヒーロー”
係長
事業所全体の運営サポートを行う “中堅ヒーロー”
事業所長
安定した事業所運営全般を担う “上位ランクヒーロー” そして、部長や事業本部長、役員になるキャリアへ。

サードエンジニア
部下に技術を教える “駆け出しヒーロー”
営業 / 採用などの間接部門
別の角度から事業支援を行う “サポート系ヒーロー”
他事業部や他グループ企業へ
他の人材ビジネス、不動産、ロジスティクス、情報通信、パークマネジメントなど30以上の関連会社や事業あり
課長
課の目標を達成するために各業務を管理する “中堅ヒーロー”
次長
部門責任者の代理として組織を管理する “上位ランクヒーロー” そして、部長や事業本部長、役員になるキャリアへ。

人のマネジメント系ヒーローでは4パターンのキャリアを紹介。
一つの道を探究し続けたその先にあるものは何か？
活躍の場を海外に移すキャリアを掴むためにはどのようなステップが必要か？
別分野（技術系の仕事や別の職種）に挑戦する場合のキャリアチェンジ例にはどのようなものがあるのか？

などを知り、キャリアアップをイメージしてみよう！

一つの道を極める 技術系の仕事にキャリアチェンジ 技術系/海外での仕事にキャリアチェンジ 間接部門への異動/転籍系にキャリアチェンジ

リーダー
小規模のマネジメントを行う “ヒーロー見習い
シニアリーダー
中規模のマネジメントを行う “駆け出しヒーロー”
係長
事業所全体の運営サポートを行う“中堅ヒーロー”
事業所長
安定した事業所運営全般を担う“上位ランクヒーロー” そして、部長や事業本部長、役員になるキャリアへ。

リーダー
小規模のマネジメントを行う “ヒーロー見習い
シニアリーダー
中規模のマネジメントを行う “駆け出しヒーロー”
サードエンジニア
部下に技術を教える“駆け出しヒーロー”
セカンドエンジニア
技術分野の生産改善・提案・検証を行う“中堅ヒーロー”
ファーストエンジニア
技術で高付加価値（高い品質性や生産性）を生み出す“上位ランクヒーロー” そして、部長や事業本部長、役員になるキャリアへ。

リーダー
小規模のマネジメントを行う “ヒーロー見習い
シニアリーダー
中規模のマネジメントを行う “駆け出しヒーロー”
サードエンジニア
部下に技術を教える“駆け出しヒーロー”
セカンドエンジニア
技術分野の生産改善・提案・検証を行う“中堅ヒーロー”
フィールドエンジニア
海外有名メーカーのお助けヒーローとして生産プロジェクトの問題解決と安定をもたらす“メジャーリーガーヒーロー”
そして、部長や事業本部長、役員になるキャリアへ。

リーダー
小規模のマネジメントを行う “ヒーロー見習い
シニアリーダー
中規模のマネジメントを行う “駆け出しヒーロー”
他事業部や他グループ企業へ転籍
他の人材ビジネス、不動産、ロジスティクス、情報通信、パークマネジメントなど30以上の関連会社や事業あり
営業/採用などの間接部門
別の角度から事業支援を行う“サポート系ヒーロー”
課長
課の目標を達成するために各業務を管理する“中堅ヒーロー”
次長
部門責任者の代理として組織を管理する“上位ランクヒーロー”そして、部長や事業本部長、役員になるキャリアへ。